城建工程公司董事長 周玉江
當(dāng)前，城投集團“提質(zhì)提效、實干興企”活動持續(xù)推進、不斷發(fā)力，為各部門單位提供了比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的平臺。城建工程公司將刀刃向內(nèi)找不足，有的放矢抓提升，出實招、見實效，確保大學(xué)路、經(jīng)九路項目年底具備通車條件。
優(yōu)化體制機制，提高管理效率。持續(xù)推進公司制改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運營發(fā)展管理模式。構(gòu)建精簡高效的組織體系，提升組織效率。梳理完善各項管理流程、規(guī)章制度，規(guī)范提升議事規(guī)則、決策程序，切實做好薪酬體系與績效考核優(yōu)化提升。
堅持多措并舉，提升經(jīng)濟效益。不斷解放思想，加強市場外拓，確保施工創(chuàng)效。放活經(jīng)營理念，激發(fā)員工動力，確保生產(chǎn)創(chuàng)效。研究市場動向，盤活閑置資源，確保運營創(chuàng)效。優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，調(diào)優(yōu)配強中層干部，確保人才創(chuàng)效。加大科研投入，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，確保科技創(chuàng)效。
強化質(zhì)量意識，筑牢安全底線。聚焦大學(xué)路東延、經(jīng)九路南延等重點項目建設(shè)，推進質(zhì)量體系建設(shè)，建立分工明確、責(zé)任到位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，細(xì)化獎懲問責(zé)制度，鼓勵全面創(chuàng)優(yōu)。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升應(yīng)急處置能力。
合盛建筑公司總經(jīng)理 馮志榮
合盛建筑公司將積極深入推進“提質(zhì)提效、實干興企”活動，確保實現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營提效、管理提優(yōu)，以創(chuàng)山東建筑工程質(zhì)量最高獎“泰山杯”為切入點，實施品牌戰(zhàn)略，有效提升企業(yè)核心競爭力。
黨建工作做統(tǒng)領(lǐng)。黨建工作，做實了是生產(chǎn)力，做細(xì)了是凝聚力，做強了是競爭力。持續(xù)將黨建工作深入推進到各項業(yè)務(wù)工作中，確保在落實集團黨委決策部署上，各項工作主線清晰、方向正確。
真抓實干練內(nèi)功。以工程項目為核心，管理措施“一竿子到底”，建立并堅決貫徹工程質(zhì)量管理責(zé)任制和項目部施工目標(biāo)責(zé)任制，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以嚴(yán)要求確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。
精益求精鑄品牌。在獲得“天衢杯”的基礎(chǔ)上，向“泰山杯”發(fā)起沖擊。從質(zhì)量預(yù)控入手，堅持“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴(yán)格驗評、一次成優(yōu)”的施工理念，狠抓過程控制，堅持三檢制度，嚴(yán)格驗收把關(guān)，確保工程質(zhì)量高起點。
保質(zhì)保量搶工期。在確保施工安全，確保工程質(zhì)量，確保嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計施工的前提下，以時不我待的精神，倒排工期，搶抓工時，確保年底前明德里項目實現(xiàn)預(yù)售，星凱項目三期達到驗收條件。
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