城投項(xiàng)目咨詢公司總經(jīng)理 焦勇
精誠做事
吹響優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒號
城投項(xiàng)目咨詢公司將進(jìn)一步解放思想、壓實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在管理上精益求精，確保“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”活動(dòng)取得實(shí)效。
黨建領(lǐng)航，著力提升服務(wù)效果。以創(chuàng)建“德咨服務(wù)先鋒號”為契機(jī)，創(chuàng)新推行“1+3+1”黨建工作法，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)效能，推行“一站式”全過程咨詢服務(wù)。施行跟班代培制度，全面提升專業(yè)化水平。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，分析問題、及時(shí)修正，確保咨詢服務(wù)“一次性達(dá)標(biāo)”。
理順機(jī)制，有效提升工作效率。圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)過程監(jiān)督和結(jié)果督辦，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。規(guī)范決策流程，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、成本等工作的有效管控。穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與績效考核相掛鉤，樹立“以實(shí)績論英雄”的用人理念。
市場導(dǎo)向，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益。加大測繪主業(yè)橫向發(fā)展，重點(diǎn)開拓沉降觀測、地下管線測量、地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域，同時(shí)拓展交通、水利監(jiān)理等業(yè)務(wù)。發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成品牌效應(yīng)，打破區(qū)域壁壘，多方位、多渠道承攬業(yè)務(wù)，確保營業(yè)收入增幅20%以上。加快資金回籠速度，制定應(yīng)收賬款清收計(jì)劃，定期跟蹤調(diào)度，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
建設(shè)項(xiàng)管公司總經(jīng)理 王志堅(jiān)
全面提質(zhì)提效
激發(fā)實(shí)干興企新動(dòng)能
為深入貫徹集團(tuán)年中會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”活動(dòng)部署，建設(shè)項(xiàng)管公司將以“實(shí)干”為中心，以“創(chuàng)新、發(fā)展”為目標(biāo)，以“精細(xì)、品牌、人才”建設(shè)為舉措，內(nèi)抓管理強(qiáng)服務(wù)、外拓市場求發(fā)展，鼓足士氣，加壓奮進(jìn)。
完善制度抓管理，在推進(jìn)精細(xì)化上下功夫。建立健全業(yè)主回訪、業(yè)主評價(jià)、業(yè)務(wù)考核、人才培養(yǎng)等制度流程，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理邁進(jìn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目質(zhì)量好、成本低、效益高。提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量，持續(xù)深化“兩金”壓控，加大高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款清理力度。
崇尚實(shí)干拓市場，在提升品牌效應(yīng)上下功夫。做精主業(yè)、健全鏈條，完成現(xiàn)有資質(zhì)升級、增項(xiàng)，拓廣業(yè)務(wù)范圍。內(nèi)挖潛力、外尋市場，提升服務(wù)品質(zhì)，瞄準(zhǔn)周邊市場，拓寬業(yè)務(wù)渠道。依托集團(tuán)資源優(yōu)勢，深入探索全過程咨詢業(yè)務(wù)，拓深業(yè)務(wù)深度，年底前完成2個(gè)有代表性的全過程咨詢項(xiàng)目。
重視人才增活力，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。對現(xiàn)有人員挖潛增效，強(qiáng)化全過程咨詢、BIM建模技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才。依托新技術(shù)對對建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理，提高工程建設(shè)效率和服務(wù)質(zhì)量，項(xiàng)目成本節(jié)約1.5%以上。
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