【加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 譜寫發(fā)展新篇】掛圖作戰(zhàn)“箭在弦上” 成本風(fēng)控“保駕護(hù)航”

發(fā)布時間：2022-03-23 07:46:58 瀏覽次數(shù)：0

刀刃向內(nèi)樹新風(fēng)

高度重視，認(rèn)真部署。自集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)動員會議以來，成本風(fēng)控部迅速落實會議精神，開展部室大討論，逐條逐句分析領(lǐng)會方案精神，著力將良好的工作作風(fēng)貫穿到成本管控、招標(biāo)管理、風(fēng)險防控等各個方面。

全面對照，深入查擺。堅持深入查擺問題，通過談心談話對照查、交流討論互相查、評審研判專題查的方式，查擺部室問題6項，個人問題17項，形成整改措施30余項，確保問題整改見底見效。
對標(biāo)任務(wù)，真行真做。采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。“走出去”，不斷創(chuàng)新評審思路，為集團(tuán)資金的高質(zhì)量使用拿出新舉措、新方法。“請進(jìn)來”，邀請專家機(jī)構(gòu)開展工業(yè)建筑類項目評審培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)能力，順利完成評審任務(wù)。

開局起步謀新篇

堅持“火線”落實，用專業(yè)手段確保項目快速推進(jìn)。一是加快招標(biāo)文件會審速度，確保掛圖作戰(zhàn)項目1日內(nèi)審核完成并反饋意見。二是進(jìn)一步簡化招標(biāo)流程，在確保合規(guī)合法的基礎(chǔ)上，加快招標(biāo)進(jìn)度，做到能簡則簡、能優(yōu)盡優(yōu)。三是制定《招標(biāo)采購管理辦法（參考模板）》，為子公司制度擬定提供咨詢，全力節(jié)省掛圖作戰(zhàn)子公司時間。
強(qiáng)化“一線”執(zhí)行，用創(chuàng)新舉措促進(jìn)成本精細(xì)管控。一是建立投資評審中心。承擔(dān)集團(tuán)政府類和市場化運(yùn)營類項目的成本審核工作，采取部室專職評審人員、項目評審負(fù)責(zé)人、評審論證委員會“三位一體”的評審模式，進(jìn)一步提高集團(tuán)的投資管理水平。二是持續(xù)創(chuàng)新評審模式。建立項目評審負(fù)責(zé)人機(jī)制，對項目成本做到全程把關(guān)，綜合統(tǒng)籌。三是項目審核有成效。目前現(xiàn)已完成20余個招標(biāo)文件的會審，審核金額超過1.8億元，審核反饋問題約百余項，為集團(tuán)把好項目資金使用“第一關(guān)”。

筑牢“防線”意識，用高效監(jiān)督保障工作有序開展。一是業(yè)務(wù)工作橫向拓寬。將掛圖作戰(zhàn)項目控制價“大中小”三類標(biāo)的控制價納入重點審核范圍，根據(jù)以往類似工程及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點核對。二是制度建設(shè)縱深發(fā)展。修訂《德州城投集團(tuán)投資評審中心管理辦法》等制度，為投資評審工作提供保障機(jī)制，確保評審管理有章可循、規(guī)范推進(jìn)。三是招標(biāo)采購規(guī)范運(yùn)行。各環(huán)節(jié)采取釘釘線上審批，相關(guān)渠道公開發(fā)布，實現(xiàn)采購全過程監(jiān)督，保證各項目招標(biāo)的陽光透明、科學(xué)規(guī)范。

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