【加強作風建設譜寫發(fā)展新篇】大運河保護利用：持續(xù)發(fā)力抓作風，提質增速落項目、推動發(fā)展謀新篇

發(fā)布時間：2022-03-15 02:14:35 瀏覽次數(shù)：0

刀刃向內樹新風

?提高專業(yè)素養(yǎng)。全面加強學習型團隊建設，深入學習貫徹落實習近平總書記關于保護好、傳承好、利用好大運河文化的重要指示精神，充分研究《山東省大運河文化保護傳承利用實施規(guī)劃》和《德州市大運河文化保護傳承利用實施方案》要求，組織開展集中學習，引導全體員工干一行、學一行、專一行，珍惜參與大運河保護利用鍛煉機遇，提升專業(yè)素養(yǎng)，自覺做大運河保護利用的行家里手。

?嚴格工作標準。以開展進一步加強作風建設為契機，擺查問題、咬定目標、彌補短板。對照5個方面13項內容，共查擺具體問題9條，先后開展3次專題會議，制定整改措施16條，實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度，強化跟蹤督辦，做到整改一個銷號一個，不留死角。通過錨定目標，制定學先進、比先進、趕超先進具體措施，靶向發(fā)力，與最優(yōu)者“對標”、與最強者“比拼”，爭先進位、事爭一流，高標準高質量抓好大運河保護利用重點項目。
?加強內控管理。以高效推進任務落實為目標，構建企業(yè)內部監(jiān)管體系，明確審計、紀檢、財務部門監(jiān)督職責，強化對資金密集、資源富集、資產聚集部門和崗位的監(jiān)督，自覺扎緊制度的籠子，營造自覺尊重制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度的氛圍。今年以來，建立公司管理制度24項，圍繞完善大運河保護利用項目推進及資金使用，制定《大運河項目核準備案辦法》《大運河項目資金撥付程序》等制度，深入開展規(guī)章“立改廢釋”工作，進一步完善制度建設，提升公司管理治理能力。

開局起步謀新篇

?推動項目提速落地。按照大運河指揮部3月6日會議要求，大運河集團公司迅速響應，成立5個項目部，立即進入實戰(zhàn)狀態(tài)。與此同時，南運河（德城區(qū)段）河岸清理工程招標工作及時跟進，擠壓銜接時間，壓茬推進項目進度，高質量推動大運河保護利用子項目落地實施。
?招商引資驅動先行。自2021年10月大運河集團公司成立以來，對接市外國企45家，助力市政府與曲江文投簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；大運河集團公司積極與初步達成合作意向的國企開展深入洽談、進行現(xiàn)場調研，并于春節(jié)前完成部分片區(qū)運營設計方案的初步匯報。

大運河集團公司將持續(xù)跟進學習習近平總書記重要講話精神，結合大運河保護利用工作實際，研究具體落實措施，以戰(zhàn)時思維、作戰(zhàn)狀態(tài)、戰(zhàn)時措施推進工作，扎實推進德州市大運河文化保護傳承利用，助推新時代現(xiàn)代化新德州建設。

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【加強作風建設譜寫發(fā)展新篇】大運河保護利用：持續(xù)發(fā)力抓作風，提質增速落項目、推動發(fā)展謀新篇