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城投地產(chǎn)公司全面啟動“三項制度”改革

發(fā)布時間：2021-08-21 06:03:36 瀏覽次數(shù)：0

　　8月17日，按照城投集團工作部署，城投地產(chǎn)公司召開“三項制度”改革暨人力資源項目啟動會，全面開展內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)優(yōu)化、競聘上崗、薪酬改革和績效考核體系的整體項目推進，這標(biāo)志著城投地產(chǎn)公司深化落實國企三年改革行動進入深水區(qū)，以高質(zhì)量激勵體制改革推動高質(zhì)量發(fā)展拉開序幕。

　　公司主要負責(zé)人劉永強同志指出，改革的初衷是激發(fā)活力，而不是過安穩(wěn)日子，每位職工都會面臨中長期激勵、競聘上崗、職業(yè)發(fā)展的新天地，撤掉“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”、打破“鐵工資”，層級結(jié)構(gòu)更加豐富，上升渠道更加明晰，晉升機制更加健全，責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)益深度融合，優(yōu)秀年輕干部將有更廣闊的平臺施展才華，不再設(shè)置論資排輩的隱形臺階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，只要想干事、能干事、干成事，公司必將為其站臺吶喊，樹立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。

　　會上，由第三方專業(yè)公司宣貫“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“7+1”制度體系框架。下一步，城投地產(chǎn)公司逐步探索KPI、KPA、PPI、BPI績效目標(biāo)任務(wù)分解，著力去行政化，實行年輕干部“搖籃計劃”和團隊組建“活水計劃”，大力推行末位調(diào)整和退出機制，暢通人才發(fā)展途徑，為城投地產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展五年規(guī)劃奠定堅實的人才基礎(chǔ)。