“厲行節(jié)約 降本增效”活動啟動以來，城投集團牢固“過緊日子”觀念，從大處著眼、從小處著手，堅持“四個聚焦”，以實際行動苦練內(nèi)功、降本增效，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。
聚焦成本領(lǐng)先 強化成本管控
制定《德州市城市建設(shè)投資發(fā)展集團有限公司招標(biāo)采購管理辦法（試行）》《德州市城投集團投資評審專家?guī)旃芾磙k法（試行）》，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)把招標(biāo)、采購、造價成本控制關(guān)。
從嚴(yán)控制各項費用性開支，細(xì)化各類費用支出標(biāo)準(zhǔn)，大力壓縮差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等一般行政開支，嚴(yán)格審批流程，杜絕非必要支出。優(yōu)化集團通訊系統(tǒng)，通過電話交換機和虛擬網(wǎng)，建立覆蓋總部和子公司的通訊內(nèi)網(wǎng)，月通訊費用同比下降近一半。
聚焦運營效率 做好資金精細(xì)管理
加強集團資金集中管理，深入推進資金精益化管理，加快資金內(nèi)部融通，努力降低資金成本。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過對債務(wù)風(fēng)險類指標(biāo)設(shè)定合理的目標(biāo)控制，切實防范債務(wù)風(fēng)險。加大財務(wù)管控力度，建立信息化核算平臺，進一步提高了財務(wù)管理工作效率。
聚焦管理提升 夯實管理基礎(chǔ)
立足自身，苦練內(nèi)功，梳理管理流程，強化內(nèi)部控制，堵塞管理漏洞，夯實管理基礎(chǔ)；借鑒、對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和模式，補齊短板，通過管理創(chuàng)新和管理提升，推動全員、全方位降本增效。
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