10月28日，城投集團召開三季度經(jīng)營工作調(diào)度會，分析前三季度經(jīng)營工作情況，動員集團上下按照“提質(zhì)提效、實干興企”的工作要求，奮力沖刺四季度，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層管理人員、各公司主要負(fù)責(zé)同志參會。
11家子公司分別匯報了前三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并針對性的提出下一步工作舉措。
王瑜董事長逐一對各公司的匯報進(jìn)行分析點評，并對下一步的工作進(jìn)行了安排部署。會議指出，前三季度，城投集團堅決貫徹落實市委市政府各項決策部署，緊盯全年既定目標(biāo)任務(wù)不放松，各公司頂住壓力、主動作為，工作呈現(xiàn)出“實、快、準(zhǔn)、好”的良好局面，集團整體經(jīng)濟運行保持了“穩(wěn)中有進(jìn)、好于預(yù)期”的良好態(tài)勢。
會議要求，各公司、各部室要進(jìn)一步堅定信心、全力沖刺，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是研究任務(wù)，夯實責(zé)任。各公司要重新梳理研究年度任務(wù)目標(biāo)，力爭優(yōu)異成績。經(jīng)營業(yè)績較好的，要提前謀劃明年的發(fā)展計劃；經(jīng)營業(yè)績正常的，要迎頭趕上爭取超額完成任務(wù)；經(jīng)營業(yè)績落后的，要抓緊研究措施加壓趕超，確保完成。二是突出重點，提升效能。要立足“運營管理集團化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專業(yè)化、集團發(fā)展相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)任務(wù)上，集團要做強做優(yōu)做大，子公司要做精做專做強；在措施辦法上，集團要發(fā)揮資本、平臺、規(guī)模優(yōu)勢，引領(lǐng)帶動發(fā)展，子公司要聚焦主業(yè)，深耕細(xì)作，提檔升級。三是狠抓落實，實干興企。各公司要圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，真抓實干，上硬措施，出實招，加快推進(jìn)各項工作落實落細(xì)，以實干實績實效為加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新德州做出新的貢獻(xiàn)。
集團總經(jīng)理周文強同志主持會議，并就貫徹會議精神提出具體要求。
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