按照城投集團(tuán)黨委“不忘初心、牢記使命”活動部署，結(jié)合深入持久開展“比學(xué)趕超”活動的實(shí)施要求，克服“本領(lǐng)恐慌”，全面貫徹落實(shí)“三大行動計(jì)劃”成果措施，10月30日城投房地產(chǎn)公司組織骨干職員赴綠城玉園開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。
“比”才能自知。公司實(shí)地觀摩了綠城玉園項(xiàng)目一線建設(shè)形象進(jìn)度，詳細(xì)了解先進(jìn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，帶著誠意去、帶著問題去，精準(zhǔn)聚焦在“三控”管理方面，發(fā)現(xiàn)自身短板，找出問題癥結(jié)。
“學(xué)”才能振奮。觀摩人員扎實(shí)學(xué)習(xí)了綠城玉園在土地儲備、市場開拓、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面作為做法，學(xué)習(xí)名牌房企更開闊的視野、更先進(jìn)的思路、更高效的管理、更豐富的經(jīng)驗(yàn)，全面掌握新形勢下房地產(chǎn)業(yè)形勢和政策精神。
“趕”才能提速。城投房地產(chǎn)以當(dāng)前開發(fā)建設(shè)湖濱家園三期為工作重點(diǎn)、以本次對標(biāo)學(xué)習(xí)為重大契機(jī)，瞄準(zhǔn)四季度績效考核分解目標(biāo)，克服資金困難，一路與時(shí)間賽跑，攻堅(jiān)破難，力爭第四季度末達(dá)到預(yù)售條件。
“超”才能提升。將“三大行動計(jì)劃”全面融入工作，凝聚合力，跳出“低質(zhì)量、高負(fù)債、小空間”的老舊發(fā)展之路，以綠城玉園為標(biāo)桿，重新審視自己、超越自己，強(qiáng)檔開啟攻堅(jiān)模式，進(jìn)一步提高站位，實(shí)現(xiàn)2019年全年工作完美收官。
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